एल'एफ़ेयर एनएसई: क्या कॉर्पोरेट प्रशासन एक भ्रम है?
संदर्भ:
पिछले 10 दिनों में, प्रबंध निदेशक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) के रूप में चित्रा रामकृष्ण के कार्यकाल के दौरान नेशनल स्टॉक एक्सचेंज (एनएसई) के कामकाज के बारे में खुलासे ने लोगों को अविश्वास में अपना सिर हिला दिया है।
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कॉरपोरेट जगत में वास्तविक समस्या कहां है?
जाहिर है, एनएसई में प्रबंधकीय कदाचार था। यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है; प्रबंधकीय कदाचार एक वैश्विक घटना है।
इसलिए हमें एक प्रभावी निदेशक मंडल जैसे प्रबंधन पर नियंत्रण की आवश्यकता है। इससे भी बड़ी समस्या यह है कि एनएसई के बोर्ड को अभावग्रस्त पाया गया है।
यह सब कैसे हुआ और इतने दिनों तक कैसे चला? इसका उत्तर कॉरपोरेट जगत की संस्कृति और बोर्ड रूम में निहित है ।
कॉरपोरेट जगत में प्रदर्शन के आधार पर बहुत कुछ माफ किया जाता है। जब एक प्रदर्शन करने वाला सीईओ किसी विशेष व्यक्ति या व्यक्तियों का अनुचित रूप से पक्ष लेने का विकल्प चुनता है, तो बोर्ड इसे एक क्षम्य दुर्बलता के रूप में देखते हैं।
इक्विटी या निष्पक्षता के विचार बोर्ड को अनावश्यक रूप से परेशान नहीं करते हैं - यह एक दया है यदि विनियमन का उल्लंघन होता है।
कॉर्पोरेट प्रशासन का महत्व:
- कॉरपोरेट गवर्नेंस से तात्पर्य उस तरीके से है जिस तरह से एक निगम शासित और प्रबंधित होता है ।
- आर्थिक सहयोग और विकास संगठन (ओईसीडी) कॉर्पोरेट प्रशासन को 'प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं के रूप में परिभाषित करता है जिसके अनुसार एक संगठन निर्देशित और नियंत्रित होता है'।
- जब भी कॉर्पोरेट धोखाधड़ी होती है तो इस शब्द को हाइलाइट किया जाता है। कॉरपोरेट गवर्नेंस और कॉरपोरेट गवर्नेंस की संहिता नैतिक और जवाबदेह कॉर्पोरेट प्रशासन की मांग करती है।
- कॉरपोरेट गवर्नेंस की सर्वोत्तम प्रथाएं न केवल जनता या शेयरधारकों के लिए बल्कि कंपनी के अस्तित्व के लिए भी महत्वपूर्ण हैं ।
- कॉरपोरेट गवर्नेंस को अपनाने से मूल्य, स्थिरता और दीर्घकालिक लाभ में वृद्धि होगी।
- इन दिनों, किसी कंपनी के लिए केवल लाभप्रद होना ही पर्याप्त नहीं है; इसे पर्यावरण जागरूकता, नैतिक व्यवहार और ठोस कॉर्पोरेट प्रशासन प्रथाओं के माध्यम से अच्छी कॉर्पोरेट नागरिकता प्रदर्शित करने की भी आवश्यकता है ।
- कॉर्पोरेट प्रशासन में व्यावसायिक नैतिकता की लापरवाही कॉर्पोरेट की विफलता के लिए एक जिम्मेदार कारक है।
- भारत में कॉर्पोरेट क्षेत्र में विफलता और घोटालों के कई उदाहरण हैं, जो अच्छे कॉर्पोरेट प्रशासन की अनुपस्थिति के कारण हैं जैसे सत्यम घोटाला।
- कॉरपोरेट गवर्नेंस में अनिवार्य रूप से कंपनी के कई हितधारकों, जैसे शेयरधारकों, वरिष्ठ प्रबंधन अधिकारियों, ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं, फाइनेंसरों, सरकार और समुदाय के हितों को संतुलित करना शामिल है ।
समस्या संरचनात्मक है:
- समस्या संरचनात्मक है और इसे आंशिक रूप से बोर्ड के सदस्यों के चयन के तरीके से और आंशिक रूप से दंड की अनुपस्थिति के साथ करना पड़ता है जहां निदेशक अपने जनादेश पर खरे नहीं उतरते हैं।
- बोर्ड के सदस्यों का चयन शीर्ष प्रबंधन (या, भारत में, प्रमोटर द्वारा जो शीर्ष प्रबंधन भी है) द्वारा किया जाता है।
- प्रमुख कंपनियों और संस्थानों में, बोर्ड की सदस्यता आकर्षक, प्रतिष्ठित और आकर्षक सुविधाएं प्रदान करती है।
- प्रबंधन जो कुछ भी करना चाहता है, उसके लिए बोर्ड के सदस्यों के पास अपना सिर हिलाने के लिए हर प्रोत्साहन है।
- जब तक शीर्ष प्रबंधन सभी बोर्ड सदस्यों का चयन करता है या उनके चयन को प्रभावित कर सकता है, तब तक प्रबंधन के लिए किसी सक्रिय चुनौती की कोई उम्मीद नहीं है।
- यदि हमें सार्थक परिवर्तन लाना है, तो हमें बोर्ड के सदस्यों के चयन में विविधता लाने की आवश्यकता है।
कदाचार से बचने के व्यावहारिक उपाय:
- शीर्ष प्रबंधन को 50% से अधिक स्वतंत्र निदेशकों को चुनने की अनुमति नहीं दी जानी चाहिए ।
- बाकी को विभिन्न अन्य हितधारकों द्वारा चुना जाना चाहिए - वित्तीय संस्थान, बैंक, छोटे शेयरधारक, कर्मचारी, आदि। फिर, हमारे पास स्वतंत्र निदेशक होंगे जो अपनी नौकरियों के लिए शीर्ष प्रबंधन को नहीं मानते हैं।
- वे शीर्ष प्रबंधन के प्रति जवाबदेह नहीं होंगे, बल्कि उन हितधारकों के प्रति जवाबदेह होंगे जिन्होंने उन्हें नियुक्त किया है।
- एक बार ऐसा होने पर, बोर्डरूम की गतिशीलता में बदलाव की उम्मीद की जा सकती है। बेशक, हम निश्चित नहीं हो सकते कि यह होगा।
- एनएसई में, पांच पीआईडी थे जिन्हें सेबी को किसी भी अप्रिय घटना के बारे में सूचित करने की आवश्यकता थी। वे ऐसा करने में विफल रहे।
- हम केवल इतना कह सकते हैं कि जहां विविध हितधारकों द्वारा स्वतंत्र निदेशकों का चयन किया जाता है, वहां शीर्ष प्रबंधन को चुनौती देने वाले निदेशकों की सैद्धांतिक संभावना कम से कम होती है।
सुझाव:
- नियामक उन निदेशकों के खिलाफ कार्रवाई करते हैं जहां वित्तीय गड़बड़ी होती है। वे शायद ही कभी कार्य करते हैं जहां वर्तमान उदाहरण के रूप में विनियमन का उल्लंघन होता है। यह बदलना होगा।
- नियामकों को कई तरह के उपकरणों के माध्यम से गलत निदेशकों को दंडित करना चाहिए - सख्ती, वित्तीय दंड, बोर्डों से निष्कासन और बोर्ड की सदस्यता से स्थायी प्रतिबंध।
- अंत में, नियामकों को स्वयं खाते में रखा जाना चाहिए। हमें प्रतिष्ठित व्यक्तियों के एक पैनल द्वारा सभी नियामकों के आवधिक स्वतंत्र ऑडिट की आवश्यकता है। ऑडिट को अपने उद्देश्यों के संबंध में नियामकों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना चाहिए।
- नियामकों की आंतरिक प्रक्रियाओं और शासन तंत्रों को सार्वजनिक जांच की चकाचौंध के अधीन किया जाना चाहिए । पहरेदारों की हिफाजत करना बेहद जरूरी है।
निष्कर्ष:
भारत जैसी बढ़ती अर्थव्यवस्था में घरेलू और अंतरराष्ट्रीय दोनों स्रोतों से निवेश आकर्षित करने के लिए कॉर्पोरेट प्रशासन महत्वपूर्ण है ।
अगर कॉरपोरेट गवर्नेंस को भ्रम नहीं रहना है तो हमें महत्वपूर्ण संस्थागत सुधार की जरूरत है।
दूसरी चीज जो होनी चाहिए वह है बोर्ड के सदस्यों को चूक के लिए जिम्मेदार ठहराना।